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| Henry Fayol |
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| Urwick |
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| Gulick |
Henry Fayol, nos habla claramente de 14 aspectos que toda organización debe cumplir para hacerla lo más óptima posible, que son los siguientes:
1.División del trabajo, por medio de una especialización.
2.Autoridad y responsabilidad
3.Disciplina . Por medio de jefes y subordinados
4.Unidad de mando. Con un solo jefe
5.Unidad de dirección, con los mismos objetivos
6.Suordinación de intereses, de los individuales a los generales.
7.Remunercaión del personal
8.Centralización
9.Cadena escalar
10.Órden
11.Equidad
12.Estabilidad del personal, que garantice seguridad para todos
13.Iniciativa, que conlleve al ÉXITO
14.Espítiu de equipo para dar un ambiente de armonía
Las seis funciones básicas de la empresa son:
*Funciones técnicas
*Funciones comerciales
*Funciones financieras
*Funciones de seguridad
*Funciones contables
*Funciones de Administración. Definiendo el acto de administrar como:
-Planear
-Organizar
-Dirigir
-Coordinar
-Controlar
En cuanto a Gulick, su teoría se centra en la Administración Pública, teniendo como base la de Fayol, pero enriqueciendola con lo que se lllamó PODSCP, que significa:
Planificación
Organización
Dirección
Personal
Coordinación
Presentación de
Informes
Presupuestos
Y Urwick, dividía el proceso de administración de la siguiente manera:
-Investigación
--->Planeación -Previsión
-Planeación
--->Organización
--->Coordinación
--->Dirección
--->Control
Con los siguientes principios:
-Especialización
-Autoridad
-Amplitud administrativa
-Definición (relaciones definidas)
Lo que aquí les muestro es un resumen, de lo que mis compañeras expusieron, es lo que se me hizo más importante. Espero les sirva.
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